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    化工建设行业六大切入点提升工程质量

    来源:通发娱乐     发布时间:2018-11-07

    为全面贯彻落实中共中央、国务院《关于开展提升工程质量行动的指导意见》精神,通发娱乐针对化工建设这个特殊的行业,化工建设产品具有其生产工艺流程复杂、介质易燃易爆、建设周期长、难度大等属性。从六个方面为切入点,将全面持续提升工程质量作为化工建设行业的品牌建设长期的中心工作来抓。全员提高质量意识,全面提升工程质量的管理能力和操作技能,确保工程建设质量全过程全流程的有效控制,实现化工建设行业由高速发展向高质量发展的转变。

    一、统一提升工程质量的认识

    通发娱乐自成立以来就一直遵循协会“提供服务、行业自律、规范行为”的宗旨,将为会员企业提供的政策服务作为重点,坚持贯彻落实质量强国的方针及战略,设立质量工作委员会,持续宣传贯彻落实《国家质量发展纲要》、《住建部关于印发工程质量提升行动方案的通知》精神,统一并提升认识。特别是2017年中共中央、国务院颁布了《关于开展提升质量行动的指导意见》后,协会立即组织协会会员企业认真学习,并结合中国化工建设行业的实际,在2017年10月制定并发布了《通发娱乐关于开展全面提升工程质量行动的方案》及《实施细则》,将开展质量提升行动作为供给侧结构性改革的主攻方向,推动化工建设由高速度向高质量发展的转变。在全行业形成了“党委领导、政府主导、部门联合、企业负责、社会参与”的质量工作新格局。认识的提升是工程质量提升的重要前提,是工程质量提升行动的内在动力。为掌握各会员企业贯彻质量提升行动的认识和实施情况,协会连续两年组织由协会领导和专家组成的调研组到相关企业和项目调研、座谈和观摩。大力促进了企业及项目各级人员提升工程质量的自觉性,同时及时帮助企业解决在工程质量提升行动中遇到的问题和困难。

    二、夯实提升工程质量的基础

    多年来,协会不断推进工程建设标准化建设,积极引导行业自律,深入开展群众性的质量管理活动,培养和塑造高素质、高技能的工程建设管理和技能人才队伍。以师带徒传帮带、技能比武、弘扬优秀工匠精神等示范引领作用,将质量文化作为社会主义核心价值观教育的主要内容,丰富质量文化内涵、促进企业质量文化的传承,让质量第一成为化工建设者不断追求和遵循的根本理念,成为了企业品牌建设的价值追求,从而筑牢化工建设行业提升工程质量的思想基础,勇于担当起工程质量提升行动的重要和光荣的责任。在国内外工程建设中创造了一个个代表“中国建造”一流水平的项目,增强了国际竞争力,塑造了中国工程建设的光辉形象。

    三、综合提升工程质量全要素

    多年的实践告诉我们,工程质量的提升不仅仅是质量管理的本身,而是涉及工程建设的全要素,工程技术的创新、信息化技术的建设、工程机械装备的配套、人才技能的知识更新和培训、项目管理手段的现代化等等全要素,无一不直接或间接地影响着工程质量的提升。协会清醒地认识到并紧紧抓住影响工程质量提升的各要素的重要性,治标更治本,综合提升全要素的创新能力。

    协会技术委员会、信息化工作委员会围绕提升工程质量坚持不懈的抓科技创新,推广工程建设前沿技术带动企业的自主创新。近几年会员企业获得国家专利及专有技术达2000多项。管理焊接的二维码技术应用和开发、BIM技术在工程建设管理中的实践、集群焊接设备运行实时监测与数据分析系统的成果应用等等为化工工程建设质量提升提供了有力的、可追溯性的保障。

    随着化工新能源项目的兴起,工程设备起重机械的研发制造能力得到了充分展示。近二十年来化工建设行业的液压提升装置从无到有,从小到大,已发展到拥有全球最大的6400吨吊装能力的液压提升装置和4000吨的履带式起重机,为我国的煤化工项目建设及施工提供了强有力的安全质量保障。

    协会教育培训工作委员会结合化工施工的实际,组织编写出版了《化工施工专业管理人员培训教材 》,坚持不懈地为会员企业培训一线项目管理及操作技能人才。同时还组织对农民工的培训,从而做到让参与化工工程建设的人员都必须具有适应相关岗位的能力和资格。协会还与国家人社部及相关工程建设协会联合主办每两年一次的全国焊接、吊装、检测技能大赛,为工程建设优秀人才脱颖而出提供展示舞台。

    提升工程质量离不开人、机、料、法、环五大因素,缺一不可。提升工程质量从管理角度来讲是一个系统工程,必须综合起方方面面的同步发展才能得以保证。

    四、延伸提升工程质量管理链

    协会会员企业坚持“干一项工程、树一个丰碑,交一方朋友、开拓一片市场 ”的质量经营战略,无论承建的大、小工程都要按优质精品工程的标准和要求去策划和组织建设。

    明确项目建设相关方质量的职责是提升工程质量的重要前提。协会明确投资建设方(业主)对建设项目的合法合规性、资源配置及来源、项目生态环境及安全可持续性负首要责任;工程设计方对项目建设的工艺流程、先进技术的选择、可行性研究及投资成本优化负主体责任;施工总承包方对项目建设的实体质量、执行技术标准规范、安全文明绿色施工及工程质量记录和资料收集整理归档负主体责任。协会同样也承担着对提升工程质量行动的组织、策划、咨询服务的职责,并负责组织经验交流、品牌推广和创建优质精品工程的信息收集、项目质量评价及择优推荐国家优质工程和鲁班奖的职责。

    协会制定了工程质量提升行动方略,将提升工程质量的管理链前移后延,使会员企业转变发展理念,创新发展模式,促进工程建设质量提升得到全面控制。重点做到:

    1、源头把关;项目开工前的质量策划、创优目标、措施及资源;

    2、过程控制;协会组织项目管理及技术专家对质量提升行动提供咨询服务,特别对创优目标为国优鲁班奖项目做到跟踪服务;

    3、典型引路;协会对质量提升行动中表现突出的企业和项目,组织会员企业观摩交流,并召开推进工程质量提升经验交流会。

    五、集聚提升工程质量全资源

    通过多年实践,协会深入地认识到工程建设质量的提升必须扩展到相关方的社会资源和力量。因此,协会由过去的仅仅由施工企业为主逐渐形成既有施工企业牵头,又有EPC总承包、业主牵头的提升工程质量、创建优质精品工程的新格局。

    针对提升工程质量,创建优质精品工程是非常符合投资方(业主)的需求。协会积极鼓励和支持以业主牵头组织设计、施工、监理、设备材料供应商共同参与到提升工程质量行动中来。这种方式得到了业主的积极响应。近几年来,山东兖矿、中化泉州、神华榆林煤化工等等大型项目都是在协会的服务和指导下,由业主牵头精心策划、规范管理、统一参建单位质量行为,强化质量管理措施,加强质量检测管理、严把设计质量关、严格控制物质采购质量、严格施工质量管理,从而做到生产准备早介入,投料试车一次成功,各项考核一次达标。项目也分别获得国优工程金质奖和银奖。

    我们的体会是:业主、总承包商牵头带领参建方参与质量提升行动,无疑效果和效率都是非常突出和明显的,从招投标承包合同中详细明确质量管理要求,在施工中严格督促参建单位履行合同;参建方组建强有力的项目管理团队,铁腕处理质量问题,建立健全质量保证体系,分解质量目标、落实质量职责,坚持谁主管谁负责的原则,做到了全员、全过程质量管控,保证了项目建设高质量,保证了工厂的长周期平稳安全运行。

    六、讲好提升工程质量故事

    改革开放四十年来,化学工业工程建设行业在海内外承建的数以万计的工程项目中,有近千项工程获得省、部级优质工程,近百项工程获得国家优质工程和鲁班奖、境外项目鲁班奖。近几年来,会员企业承建的项目能在两年内分别获得三项国优和鲁班奖荣誉。会员企业以创建国优和鲁班奖工程为最高追求目标并引以为荣。为中国的工程质量品牌立下了永恒的丰碑。

    为了持续深入推进工程质量提升行动,通发娱乐以弘扬正能量、讲好工程质量提升故事为己任,全面落实《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》精神,大力宣传党和国家质量工作方针政策,利用协会网站、杂志、简讯、微信公众号等传媒深入及时报道创建鲁班奖、国优工程的丰富实践案例,交流学习传播先进典型,将质量文化深深融合到会员企业员工的心中。

    通发娱乐清醒地认识到:化学工业工程质量直接关系到国计民生,化学工业建设质量管理工作是国家的质量强国战略重要组成部分。我们将继续下大功夫,以敢于担当的精神承担起工程质量提升的重要责任,加快培育国际竞争新优势,塑造中国工程质量新形象,持续推进化工建设行业健康发展,为实现“两个一百年”目标奠定坚实的质量基础。


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